Разработка и оценка инновационной стратегии предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Выбор инновационной стратегии для предприятия проводится на базе тщательного исследования его состояния. В результате проведенного анализа состояния основных составляющих инновационной политики выявляются и систематизируются инновационные проблемы, в структуре которых обычно выделяют две группы. К первой группе относятся проблемы, которые с учетом реального уровня инновационного потенциала организации могут быть решены в современных условиях. Вторую группу составляют проблемы, решение которых на текущий момент не представляется возможным в силу ряда объективных и субъективных причин. Такое деление обусловлено необходимостью приоритетного определения круга проблем первой группы, а следовательно, и целей, которые достигаются в результате их решения.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования

Формирование инновационной стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Активировать доступ. Инновационное развитие предприятия в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж. ТОП-6 самых важных статей для руководителя:. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность.

Выигрышный ход: какой тип стратегии подходит вашему бизнесу. Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена — постоянно. Смена стратегии — не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании. Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:.

Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются:. Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров услуг , улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.

Необходимость обеспечивать безостановочное протекание инновационных процессов. Безостановочный процесс функционирования системы - это бесперебойный контроль работоспособности коммуникаций на различных стадиях инновационного цикла. Четко определена структура новой политики, где распределены все функции и коммуникации между участниками данного процесса.

Отражение характера внутренних и внешних коммуникационных процессов компании на формирование и внедрение новых технологий. Взаимосвязь между полномочными функциями и вытекающими из них характеристиками мер ответственности. Достижение оптимальных результатов производства и конкурентоспособности на рынке с минимальными затратами ресурсов и средств за счет совершенствования текущих процессов.

Это становится возможным благодаря действиям, которые способствуют сокращению цикла инновационных преобразований. Структурные взаимодействия для организации инновационной деятельности на всех уровнях подчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали функциональных подразделений компании. Кроме этого существуют специфические принципы организации инновационных технологий:. Любая компания, внедряющая инновационные технологии в производство, организует данный процесс по следующим ключевым функциям:.

Инновационные процессы включают работу по созданию новых видов продукции или улучшение качества уже выпускаемых товаров, совершенствование форм и способов организации производства, их доставки и реализации. Инновационная деятельность всех вовлеченных в нее компаний имеет одну общую цель- развитие организации и укрепление ее позиций на рынке. Проводя такие мероприятия, в компании преследуют ряд целей, которые должны удовлетворять её внутренние потребности.

Это инновационные решения в увеличении качества производства за счет модернизации всех работающих структур, стимулирование интеллектуального и научно-технического ресурса, увеличение объемов производства и продаж товаров или услуг с качественно новыми показателями. Инновационная деятельность предприятия в полном объеме должна способствовать появлению на рынке высокотехнологического продукта, выполненного в соответствии с последними достижениями науки и техники.

Ему необходимо быть конкурентоспособным и способствовать развитию экономики в целом. Для создания подобного товара следует учесть все особенности современного рынка, правильно поставить задачи, обрисовать трудности и предусмотреть пути их преодоления. Оценить факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий. Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационных идей.

К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор. Инновационный потенциал предусматривает возможность всех структурных подразделений предприятия быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации.

В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям.

Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее потенциала. На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение — основной залог руководства для сохранения инновационного потенциала. В противном случае, инновационные процессы могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем.

Это может привести к тому, что роль предприятия на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены. Инновационный потенциал представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.

Текущая политика компании должна подчиняться определенным правилам и методам. Это, своего рода, стратегия исследования рынка, позиций конкурирующего товара, использования инновационных технологий противной стороной. Она предусматривает полномасштабное использование интеллектуальных, научных, творческих ресурсов. Большое практическое значение имеет умение руководящих и маркетинговых структур проанализировать полученные данные и направить собственный научный и творческий потенциал на практическое воплощение инновационных решений и проектов.

В России достаточно сложно происходят процессы инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что на практике очень тяжело осуществляется замена прежних форм управления. А между тем, рынок требует появления продукта, созданного с применением современных технических средств и способов производства. Комплексная механизация и автоматизация производства - правильная организация производственной линейки, использование унифицированных станков, машин, устройств и приборов, которые способны дополнять и, при необходимости, заменять друг друга.

Это позволяет увеличить объемы производства и повысить производительность труда. В инновационном развитии предприятия необходимо стремиться к максимальной замене ручного труда современными методами производства. Механизация развивалась по определенной системе: от уникального производства к массовому производству. Так изначально были автоматизированы наиболее трудоемкие процессы, а затем все вспомогательные способы изготовления продукции.

Частичная или полная замена человеческого труда в процессе производства называется автоматизацией. Она касается любых сфер деятельности, где ручной и умственный труд может быть частично или полностью заменен действием специальных агрегатов или программных алгоритмов. Автоматизация бывает связана с:.

Химизация производства - развитие инноваций посредством применения и внедрения химических технологий, использования сырьевой базы, материалов и изделий, полученных методами синтеза для увеличения эффективности производства, новизны и качества выпускаемой продукции.

Примером может служить появление новых устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических волокон и химических добавок, пластмассы различного назначения. Она позволяет обновить парк агрегатов, которые осуществляют работы, характерные для инновационных технологий. К подобным видам работ можно отнести лазерную резку твердых материалов, лазерную сварку, электрофизическую и электрохимическую обработку для получения новых форм и защитных покрытий и др. Электронизация производства. Данный факт позволяет внедрять в работу персональные компьютеры, вычислительные системы, прикладное программное обеспечение, станки с программным управлением, промышленных роботов.

Электронизация производства является важнейшим фактором для внедрения и использования инновационных технологий. Данные материалы имеют уникальные свойства, позволяющие создавать товары со сверхпроводимостью, а также продукты, которые могут соприкасаться с вредоносной средой и обладать стабильным поведением при нахождении в среде высоких температур и радиоактивного поля. Производство подобных материалов и продукции из них является серьезным достижением в области инновационных технологий и повышает конкурентоспособность на рынке.

Ведь, к примеру, с развитием биотехнологий появилась возможность получать качественные недорогие продукты питания и решать проблемы голода в слаборазвитых государствах.

Разработки химиков-органиков способствуют созданию средств борьбы с вредными насекомыми и защищают сельскохозяйственные урожаи без нанесения ущерба окружающей среде. Инновационные технологии в создании безотходного производства поддерживают сырьевой рынок и предотвращают остановку производственных циклов.

В конце концов, новые технологии повышают объемы любого производства без привлечения дополнительных ресурсов, что приводит к появлению на рынке дешевого, качественного, конкурентоспособного продукта.

Принимая на вооружение одну из инновационных стратегий производства, необходимо учитывать, что каждый продукт, товар, техническое изделие или процесс имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл обуславливается следующими этапами развития:. В процессе реализации новых решений компания может одновременно производить несколько видов продукта. Каждый из них имеет свой жизненный цикл.

Поэтому, очень важно осуществлять четкое и грамотное планирование и управление, чтобы качественно регулировать реализацию товара с учетом его жизненного цикла. Необходимо следить за тенденциями развития рынка, знать о предполагаемом времени появления нового продукта конкурентов, его качестве и принципах работы. Располагая подобной информацией, можно выбрать наиболее работоспособный в данных условиях тип инновационной стратегии развития собственного производства. Стратегия наступления.

Задача данной стратегии состоит в сосредоточении основных усилий на узком направлении разработки, производства и внедрения на рынок одного, высокоэффективного продукта, обладающим высоким потребительским спросом и устойчивостью перед аналогичной продукцией конкурентов.

Для этой стратегии характерно тщательное исследование рынка, состояния дел и позиций противника в выпуске инновационного продукта. Её реализация под силу крупным предприятиям, которые в состоянии обеспечить надлежащее финансирование новых проектов и содержать высокооплачиваемый квалифицированный персонал. Однако, при определенном стечении обстоятельств даже небольшие компании могут с успехом применять эту стратегию. Оборонительная стратегия. Её, как правило, используют компании, занимающие устойчивую и стабильную позицию на рынке.

У них хорошо отлажены технологические процессы производства, которыми управляет высококвалифицированный персонал. Продукция такого предприятия имеет хорошую репутацию, и продолжительное время удерживает лидирующие позиции на рынке. Основная цель оборонительной стратегии в данном случае — не сдавать свои позиции на рынке и не стремиться выделиться среди конкурентов.

Стратегия промежуточного внедрения. Предприятия, которые применяют такой тип инновационной стратегии, осуществляют поэтапное внедрение в свободные сегменты рынка. Первоначально производится мониторинг рынка и анализ конкурентов.

Выявляются ниши, не используемые ими. Далее такие ниши компания заполняет собственной продукцией без всякой опасности столкнуться с каким-либо противостоянием. Стратегия поглощений. Основу этой стратегии составляют методы ведения бизнеса, при которых компания использует не только свои научно-технические разработки, но и выкупает права на инновационные решения других предприятий. Она может быть применима в комплексе с любой другой инновационной стратегией.

Некоторые компании имеют в своем архиве сложные инновационные разработки, которые могут быть энергоемкими, требовать увеличения инвестиций, использования более квалифицированных кадровых ресурсов. В конце концов, эти новые разработки не укладываются в стратегическую схему, выбранную ранее руководством.

Этапы разработки инновационной стратегии и обоснование выбора стратегий

В качестве цели инновационного развития могут выступать: диверсификация, увеличение рыночной доли, повышение конкурентоспособности предприятия, снижение себестоимости и экономия ресурсов, повышение платежеспособности, укрепление финансовой устойчивости, повышение эффективности системы управления. При построении иерархии целей предприятия могут быть использованы методы экспертных оценок. SWOT-анализ , определение стадии жизненного цикла продукции. Для определения существующей позиции бизнеса и его частей, а также разработки возможных направлений развития могут использоваться модели портфельного анализа матрица Бостонской консультационной группы, модель МакКинси и др.

Разработка инновационной стратегии ООО «Меркурий» 39 Анализ инновационного потенциала предприятия;.

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Конкурентоспособность строительного предприятия зависит от большого количества факторов внутренней и внешней среды предприятия. Но несмотря на разнообразие факторов можно с уверенностью утверждать, что самыми важными являются те факторы, которые определяют условия формирования и реализации стратегии развития строительного предприятия. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия. Разработка эффективной стратегии и повышение конкурентоспособности строительного предприятия является одной из основных задач и функций управленческого персонала. Процесс формирования стратегии позволяет проанализировать главные конкурентные преимущества предприятия, определить потенциальные риски и угрозы для компании, разработать и реализовать эффективную стратегию развития предприятия, которая будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия на конкурентном рынке.

Механизм формирования инновационной политики предприятия

Предприятие формирует собственную инновационную политику, ориентируясь на государственную инновационную политику, которая определяет приоритетные направления развития НТП и обеспечивает их поддержку, собственные интересы и ресурсные возможности, потребности рынка. Разработка инновационной политики предприятия предусматривает определение цели и стратегий его развития на ближайшую и дальнейшую перспективы. Выбор стратегии зависит от большого количества факторов, в том числе от рыночной позиции предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала предприятия, продукта или услуг, которые производятся, состояния экономики, культурной среды и др. Выбор методов стратегического планирования, отбора и обоснования инновационных стратегий зависит от принятых на предприятии принципов управления, перспектив его развития, существующей практики планирования. Стратегии предприятий находятся под влиянием изменений в окружающей среде.

Тема: Разработка стратегии инновационного развития предприятия.

Выбор инновационной стратегии

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Финансово-экономические дисциплины Инновации Инновационный менеджмент Курсовые работы и проекты. Дисциплина - Инновационный менеджмент Курсовая работа. Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу?

Курсовая работа

Выбор инновационной стратегии предприятия — одна из важнейших проблем управления нововведениями. Результаты многочисленных исследований подтверждают, что стратегия внедрения нововведений, выбираемая предприятием, лежит в основе успеха фирмы на рынке. В общем смысле стратегия — это набор действий, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных корпоративных целей. Инновационная стратегия — составная часть общей корпоративной стратегии. Это целенаправленная деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспектив развития предприятия и выработке требуемого для их достижения комплекса мероприятий. Это набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы отбора и реализации нововведений, как в технологии, так и в управлении технологией.

на тему: «Разработка мероприятий по формированию стратегии Этапы формирования стратегии инновационного развития предприятия. 2. Оценка стратегии инновационного развития ООО «Металл Мастер». 3.

О подходах к формированию и реализации инновационной стратегии развития предприятия

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 28 сентября , печатный экземпляр отправим 2 октября. Автор : Дрок Татьяна Емельяновна. Дата публикации :

8.2. Инновационные стратегии предприятия

Управление инновациями и инвестиционной деятельностью. Область исследования - 4. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах. Работа выполнена на кафедре "Экономика, организация и планирование промышленных предприятий" Рязанской государственной радиотехнической академии РГРТА. Циолковского по адресу: , г.

Понятие, значение и этапы разработки инновационной стратегии.

Основные методы разработки инновационных стратегий предприятия на примере ООО Т-сервис

Статья посвящена развитию теоретических положений и разработке методических рекомендаций по формированию инновационной стратегии спортивной организации. Авторы сохраняют право заключать отдельные договора на неэксклюзивное распространение работы в том виде, в котором она была опубликована этим журналом например, размещать работу в электронном архиве учреждения или публиковать в составе монографии , с условием сохраниения ссылки на оригинальную публикацию в этом журнале. Политика журнала разрешает и поощряет размещение авторами в сети Интернет например в институтском хранилище или на персональном сайте рукописи работы как до ее подачи в редакцию, так и во время ее редакционной обработки, так как это способствует продуктивной научной дискуссии и положительно сказывается на оперативности и динамике цитирования статьи. Алтайский государственный университет. Перейти к основному контенту Перейти к главному меню навигации Перейти к нижнему колонтитулу сайта.

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, имеет дело с процессом предвидения изменений в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха. Стратегическое управление инновациями — это значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Оно включает: ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии и внутренних новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень ; потенциал сферы исследований и разработок; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства философия и предпринимательская политика.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Разработка стратегии развития предприятия

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 7
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Давид

    Кульный сайт! Спасибо что Вы есть! Это мы…

  2. Мария

    Мне знакома эта ситуация. Можно обсудить.

  3. Капитолина

    Ух ты :) Здорово как!

  4. Фрол

    По моему мнению Вы допускаете ошибку. Пишите мне в PM, обсудим.

  5. stencorre

    Это просто отличная идея

  6. deifratrie

    Замечательно, очень хорошее сообщение

  7. Никодим

    На ошибках учатся, после ошибок – лечатся. На вопрос анкеты “Семейное положение:….” гордо написал – “Сверху”. правительству нужен новый толчок… (Б.Н. Ельцин) О стиральной машине: ядрена BOSH Когда пьешь, нужно знать меру. Иначе можно выпить меньше. Общеизвестно, что человек может вечно смотреть на три вещи: как горит огонь,как течет вода и как работает другой человек.